一、琢磨被审计单位的“着力点”，指明审计方向

如有些单位系统大、人员多、业务广，加之之前并未审计，缺乏可借鉴的经验，面对这一难题，我们积极思索，加大研究，刻苦琢磨，寻找“着力点”。审前，审计组集思广益，多渠道充分搜集资料，通过该单位三定方案、官方网站、政务信息公开等，了解其日常主要职能和业务，厘清思绪；通过发文登记、法律汇编、电话号码表等，了解其基本人员、机构运转以及政策法规情况，全面做好审计调查基础工作，从而让审计有的放矢。

二、琢磨被审计单位“聚焦点”，提升审计层次和精准度

“精准滴灌”是研究型审计新的方法。面对审计力量不足的压力，我们结合经责审计特点，聚焦审计重点，创新审计方式方法，研究挖掘项目“聚焦点”。一是围绕政治和政策，以会议纪要为载体，聚焦领导干部贯彻执行上级政策，聚焦重大决策是否部署到位；二是围绕资金和项目，瞄准审计主责主业，以“经济体检”为核心，运用“了解+分解+划分”方法，即：在全面了解各类资金基础上，将资金分解到项目，然后将项目划分到科室，进而在座谈环节，聚焦重点科室负责人，从而有针对性开展审计，提升审计准确程度。

三、琢磨被审计单位“风险点”，提高审计价值

新时代研究型审计要有“看头”，除了普遍性问题，还必须有亮点。因此在审计的过程中，一是要聚焦单位的主责主业，根据“着力点”和“聚焦点”打下的基础，综合分析研判各类政策执行、资金管理等方面容易出现的漏洞确定审计重点。二是要善于观察，多听多看，关注一些看似“习以为常”的现象，有时可以直接被认定为审计疑点；三是针对不同的被审计单位、不同的谈话对象和谈话内容，审计人员应该把握以下谈话策略，谈话时应创造相对轻松的谈话氛围，减少减轻被审计人员的思想负担，采用旁敲侧击等方式引导他们说出更深层次的问题。谈话时要时刻掌握谈话主动和火候，时刻注意观察被谈话人的情绪，调整谈话方式，控制好谈话气氛。要注意用词用句，要少用一些绝对的直接的话，多用一些中性的，婉转的，诚恳的话进行谈话，以达到最佳谈话效果。

四、琢磨审计报告的“出发点”，综合评价

在出具审计报告时，要对审计报告进行细致全面的复核，保证审计结果的真实性、公平性。必须做到事实清楚、证据充分、法规正确、处罚合理，保证经济责任审计报告的合理性、真实性，对被审计领导干部作出客观准确的评价结论。在撰写审计报告时，要做到文字客观理性，财务运行情况描述详细，表述问题精准无误，准确定性，作出处罚。

身为一名刚刚加入到审计队伍中的“小白”，也自知以现有水平和能力是无法高质量地完成当前的审计工作，但我相信，在以后的工作中只要勇于实践，不断提高自己的能力，提升自己的综合素质，就一定能成为一名合格的审计工作者，从而发挥审计工作在促进社会发展中的功能。